Nasi ludzie

W Balcia wierzymy, że czasem największe zmiany dzieją się… bez zmiany firmy! Poznaj historię naszego kolegi, który krok po kroku odkrywał nowe role w Balcia i dziś rozwija się jako Junior Sales Manager.

Dzień Malwiny to podróże, spotkania i budowanie relacji – w trasie, z klientami, w całej Polsce.

Wellness to nie luksus – to konieczność.

Co łączy balony w kształcie serc w oknach, spontaniczne przerwy na jogę i film o Formule 1? To tylko kilka migawek z tego, co nasi letni stażyści wnieśli do życia Balcia Insurance SE.

W Balcia wierzymy, że feedback to nie tylko proces – to sposób myślenia. Taki, który kształtuje nasz rozwój jako jednostek, zespołów i całej firmy. Podczas gdy wiele firm wdraża narzędzia do udzielania opinii, które rzadko są faktycznie używane, my obraliśmy inną drogę – korzystamy z nich w sposób przemyślany i celowy.

Nie patrzymy tylko na CV. Szukamy nastawienia, energii i tej dodatkowej iskry. Sprawdź 5 rzeczy, które pomogą Ci zabłysnąć (i idealnie wpasować się w klimat).

W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy docenianie to nie luksus. To konieczność. Dobrze wypowiedziane „dziękuję” może podnieść na duchu koleżankę lub kolegę, wzmocnić pozytywne nastawienie i zbudować silniejszy, bardziej zjednoczony zespół. W Balcia traktujemy docenianie nie jako jednorazowe wydarzenie, ale jako element naszej kultury – tej, która wzmacnia zaangażowanie, współpracę i codzienną wdzięczność.

W Balcia nie tylko obserwujemy, jak nadchodzi przyszłość – my się na nią aktywnie przygotowujemy. Dlatego wspólnie z naszymi przyjaciółmi z Helve i ekspertem Jānisem Kreilisem uruchomiliśmy praktyczną ścieżkę nauki AI, stworzoną po to, by wyposażyć Balcians w narzędzia i pewność siebie potrzebne do rozwoju w coraz bardziej cyfrowym świecie.

W Balcia wierzymy, że przywództwo powinno być obecne, ludzkie i inspirujące. Dlatego nasz Management Team Roadshow to nie tylko tradycja, ale także manifest. A w tym roku było to wydarzenie naprawdę wyjątkowe.

Nie oszukujmy się – feedback bywa trudny. Zarówno gdy go dajemy, jak i gdy go otrzymujemy, często czujemy się trochę niezręcznie. Może nawet trochę skrępowani. Ale kiedy robimy to dobrze, feedback jest jednym z najpotężniejszych narzędzi, jakie mamy do rozwoju – jako jednostki, zespoły i firma.