Początek nowego roku to zawsze wyjątkowy czas dla zespołu Balcia; świętujemy ciężką pracę, kreatywność i zaangażowanie tych, którym udało się zabłysnąć w Balcia i pomóc nam osiągnąć nowe kamienie milowe.
Zagłębiając się w to, co osiągnęli członkowie naszego zespołu, zapraszamy Cię do zapoznania się z naszą strukturą organizacyjną, zobaczenia, jak różni się ona od tradycyjnego podziału zadań i jakie korzyści się z nią wiążą.
Struktura organizacyjna, która pozwala wszystkim się zaangażować
Ilekroć myślimy o środowisku pracy, pierwszym obrazem, który często przychodzi nam do głowy, jest - zacznij od dołu i pnij się w górę. Więc jeśli nie ubiegasz się o stanowisko kierownicze, będzie tam szef, szef szefa i szef szefa szefa, przekazujący strategiczne decyzje do wykonania.
Byłoby to podobne do pracy w Dunder Mifflin, gdzie twoim bezpośrednim przełożonym jest bardzo energiczny Michael Scott, który z kolei podlega porywczemu Janowi, który następnie podlega dyrektorowi operacyjnemu, Davidowi Wallace'owi. W międzyczasie Dwight, który wydaje się być najbardziej oddanym pracownikiem w firmie, od lat stara się dostać gdziekolwiek i jest nieustannie rozbawiony wymyślonym stanowiskiem.
Krótko mówiąc, jesteśmy przyzwyczajeni do standardu, w którym jest dużo kierownictwa średniego szczebla i ściśle pionowa struktura hierarchiczna. W Balcia działamy nieco inaczej.
Zespół Balcia działa w ramach struktury poziomej. Chociaż nie oznacza to, że w ogóle nie ma kadry kierowniczej, to w porównaniu z tym jest znacznie mniej szefów, a ci, którzy zajmują te stanowiska, mają pod swoimi skrzydłami więcej osób.
Ponieważ jedna osoba nie może śledzić wszystkich w dużym zespole, pracownicy są zachęcani do bardziej niezależnej pracy, komunikacji i generowania pomysłów między sobą. Ludzie mają większą swobodę pracy nad ogólnymi celami firmy, w przeciwieństwie do podążania bezpośrednią, z góry ustaloną ścieżką.
W praktyce oznacza to, że nie musisz wszystkiego zlecać swojemu przełożonemu, ale to Ty masz możliwość samodzielnego podejmowania pewnych decyzji. Jest to dodatkowo wspierane przez system premiowy OKR (Objective and Key Results), w którym staramy się dostosować cele osobiste do celów firmy, dając pracownikom Balcia swobodę rozwoju w sposób i w tempie, które uznają za stosowne.
Różne możliwości awansu
Podczas gdy struktura pozioma sama w sobie nie wygląda na wiele pod względem możliwości promocji, nie jest to do końca prawdą. Pod pewnymi względami daje nawet więcej!
Rozwój nie polega tylko na zdobyciu większej odpowiedzialności w wykonywanych zadaniach, które znasz na pamięć lub przejściu od wykonawcy do menedżera. To poszerzanie swojej wiedzy i poznawanie tego, co robią inni współpracownicy oraz zwiększanie własnych możliwości poprzez uczenie się od nich. Dlatego w Balcia masz nie tylko możliwość rozwoju pionowego, ale także poziomego. To kwestia tego, dokąd chcesz się udać i jak widzisz swój rozwój. Jak to mówią - możliwości są, to tylko kwestia tego, czy jesteś gotowy z nich skorzystać.
Rozwój w Balcia
Każdego roku dokonujemy przeglądu wydajności naszych pracowników, w którym oprócz wykonywania zadań oceniamy takie aspekty, jak otwarta i przejrzysta komunikacja, profesjonalizm, indywidualność, zdolność do przyjmowania odpowiedzialności, gotowość do samodzielnej pracy i oczywiście umiejętność udanej współpracy z innymi.
Jak podkreśla nasz zespół HR, nie chodzi tylko o wyniki, ale także o nastawienie, które wnosisz do pracy każdego dnia. Wspaniałe pomysły mogą się nie powieść lub wymagać więcej czasu i wysiłku niż przewidywano, ale to, że po drodze możesz mieć niepowodzenie, nie oznacza, że nie dałeś z siebie wszystkiego i to się liczy. Na przykład aplikację mobilną Balcia. W zeszłym roku był to tylko pomysł, ale w tym roku udało nam się zebrać zespół ponad 10 osób zaangażowanych w projekt, szybko urzeczywistniając to marzenie zarówno dla użytkowników iOS, jak i Androida.
2023 - rok doskonałości pracowników
Z przyjemnością informujemy, że w ubiegłym roku 29 pracowników Balcia we wszystkich naszych oddziałach wykazało się wyjątkową postawą i etyką pracy, co doprowadziło do zasłużonego awansu!
Laura Stalmakova, która dołączyła do Balcia niecałe dwa lata temu jako menedżer ds. relacji z klientami, awansowała teraz na menedżera ds. relacji z klientami korporacyjnymi. Jak mówi, już pierwszego dnia pracy odniosła wrażenie, że każdy dzień w Balcia będzie niezwykle dynamiczny, niosąc ze sobą nową i cenną wiedzę. Dzięki temu bezcennemu doświadczeniu odniosła sukces na nowym stanowisku.
Dzieląc się swoją opinią na temat horyzontalnego systemu firmy, Laura mówi: "Ma on kilka zalet. Po pierwsze, jest to wyjątkowa okazja do zdobycia dogłębnej wiedzy i doświadczenia zawodowego na poziomie eksperckim, bez utraty połączenia, interakcji i obecności w innych kluczowych procesach. Po drugie, pozwala być proaktywnym, generować nowe pomysły i dzielić się wiedzą z innymi kolegami".
Tymczasem nowo mianowana kierownik zespołu ds. relacji z klientami Mirosława Szewczyk przyznaje, że jej sukces opiera się na pracy zespołowej i dążeniu do wspólnego celu. "Staram się wzmacniać mój zespół, inspirować go do osiągania celów i podejmowania nowych wyzwań. Nieustannie motywują mnie ludzie, zarówno z mojego zespołu, jak i koledzy z innych działów. Wspólnie mamy jasny cel, do którego dążymy i z całego serca wspieramy się na tej drodze" - mówi Mirosława.
W imieniu wszystkich w Balcia, chcemy pogratulować każdemu pracownikowi, który otrzymał awans w tym roku! Wasza praca i poświęcenie są inspiracją dla nas wszystkich, zwłaszcza tych, którzy dopiero rozważają dołączenie do naszego zespołu!
Na koniec pragniemy nadmienić, że oprócz istniejącego systemu motywacyjnego, zespół kierowniczy Balcia nadal pracuje nad ulepszeniem systemu oceny wyników firmy.
W przyszłości planowane jest organizowanie i integrowanie różnych wykładów i szkoleń dla pracowników, a także tworzenie indywidualnych planów działania, które pomogą pracownikom osiągnąć swoje cele znacznie szybciej.
Jeśli wydaje Ci się, że jest to środowisko dla Ciebie, nie zapomnij odwiedzić naszej strony z ofertami pracy i sprawdzić naszych ofert pracy w ubezpieczeniach pod kątem potencjalnego dopasowania!
