Gadumija Balcia komandā ir īpašs laiks. Mēs priecājamies ne tikai par svētku atmosfēru, bet arī to cilvēku čaklo darbu, radošumu un centību, kuri šogad Balcia komandā ir spējuši spīdēt visspilgtāk, palīdzot mums sasniegt jaunas virsotnes!
Līdz ar mūsu kolēģu sasniegumiem, aicinām tevi uzzināt vairāk par mūsu organizācijas struktūru, kā tā atšķiras no tradicionālā uzdevumu sadalījuma un kādas priekšrocības sniedz.
Organizatoriskā struktūra, kas ļauj iesaistīties ikvienam
Domājot par darba vidi, nereti pirmais, kas nāk prātā, ir apziņa, ka būs jāsāk no apakšas un jātiecas uz augšu. Tātad, ja vien tu nepiesakies uz vadītāja amatu, tev būs priekšnieks, kuram būs savs priekšnieks un pilnai laimei vēl viens priekšnieks arī virs tā. Turklāt visas idejas un stratēģiskie lēmumi par turpmāku produktu vai pakalpojumu sniegšanas virzību tevi, visticamāk, sasniegs pašu pēdējo.
Tas būtu līdzīgi kā strādāt Dunder Mifflin, kur tavs tiešais vadītājs ir pārlieku enerģiskais Maikls Skots, kuram jatskaitās vienmēr bravurīgajai Džanetai, kura, savukārt, atskaitās uzņēmuma vadītājam Deividam. Tikmēr nemainīgi uzticīgais un pašaizliedzīgais Dvaits gadiem ilgi cīnās, lai tiktu pamanīts un novērtēts.
Īsāk sakot, mēs esam pieraduši pie standarta, kurā ir daudz vidējā līmeņa vadītāju un stingra, vertikāli hierarhiska struktūra. Balcia mēs rīkojamies mazliet citādi.
Balcia komanda strādā horizontālā struktūrā. Lai arī pie mums joprojām pastāv nosacīta hierarhija, vadītāju mūsu starpā ir krietni mazāk. Turklāt tiem, kas šos amatus ieņem, paspārnē ir krietni vairāk darbinieku.
Tā kā visu darbinieku ikdienai izsekot šādā struktūrā ir grūti, cilvēki tiek mudināti strādāt patstāvīgāk, uzņemties iniciatīvu un aktīvi apspriest idejas ar kolēģiem. Tā rezultātā darbiniekiem ir lielāka brīvība uzdevumu izpildē, ļaujot sekot uzņēmuma vispārējiem mērķiem, nevis vadītāju norādēm.
Praksē tas nozīmē, ka tev nebūs katra ideja vai darba virzība jāapstiprina ar savu vadītāju, tā vietā dodot iespēju noteiktus lēmumus pieņemt pašam(-ai). To veicina arī OKR (Objective and Key Results) bonusu sistēma, kurā mēs cenšamies saskaņot individuālos darbinieka mērķus ar uzņēmuma mērķiem, dodot Balcia darbiniekiem brīvību augt tādā veidā un ātrumā, kādu viņi uzskata par piemērotu.
Dažādas iespējas paaugstinājumam
Lai gan varētu šķist, ka horizontālā struktūra nesniedz plašas izaugsmes iespējas, tā nebūt nav. Dažos aspektos tā sniedz pat vairāk!
Izaugsme nenozīmē tikai lielāku atbildību pār uzdevumiem, kurus zini no galvas, vai pārtapšanu no darītāja par vadītāju. Tā ir sava redzesloka un zināšanu papildināšana, ļaujot iedvesmoties un mācīties no citi kolēģu darba. Tādējādi ar Balcia tev ir iespēja augt ne tikai vertikāli, bet arī horizontāli. Atliek vien saprast, kādā virzienā savu attīstību redzi tu, un vai esi gatavs pēc tā tiekties.
Izaugsmes iespējas Balcia
Katru gadu mēs izvērtējam darbinieku sniegumu, vērtējot ne tikai darba rezultātu, bet arī tādus aspektus kā atklāta un caurspīdīga komunikācija, profesionalitāte, individualitāte, spēja uzņemties atbildību, gatavība strādāt patstāvīgi un, protams, spēja veiksmīgi sadarboties ar citiem.
Kā uzsver mūsu personālvadības komanda, svarīgi ir ne tikai rezultāti, bet arī attieksme. Arī lieliskas idejas var neizdoties vai prasīt negaidīti daudz laika un pūļu, bet tas ne vienmēr atspoguļos tavu ieguldījumu projektā. Piemēram, Balcia mobilā lietotne, kas jau šobrīd ir pieejama gan iOS, gan Android lietotājiem. Pagājušā gada sākumā tā bija tikai ideja, bet jau gada otrajā pusē kopā ar projektam speciāli veidotu komandu mums izdevās šo sapni īstenot.
2023 – darbinieku izaugsmes gads
Ar prieku paziņojam, ka šogad 29 Balcia darbinieki mūsu uzņēmumos Latvijā, Lietuvā, Igaunijā un Polijā ir parādījuši izcilu attieksmi un darba ētiku, kā rezultātā ir tikuši paaugstināti amatā!
Laura Staļmakova, kura darbu Balcia uzsāka nepilnus divus gadus atpakaļ kā klientu darījumu vadītāja, šobrīd kļuvusi par korporatīvo klientu attiecību vadītāju. Viņa dalās, ka jau pirmajā darba dienā radies iespaids – katra diena Balcia būs ārkārtīgi dinamiska, nesot līdz jaunas un vērtīgas zināšanas. Pateicoties šai neatsveramai pieredzei, šobrīd izdevies ieņemt jauno amatu.
Daloties ar savu redzējumu par uzņēmuma horizontālo sistēmu, Laura norāda: ”Tai ir vairākās priekšrocības. Pirmkārt, tā ir unikāla iespēja iegūt padziļinātas zināšanas un profesionālu pieredzi eksperta līmenī, nezaudējot saikni, mijiedarbību un klātesamību citos būtiskos procesos. Otrkārt, tā ļauj būt proaktīvam, ģenerēt jaunas idejas un dalīties zināšanām ar kolēģiem.”
Savukārt Klientu attiecību vadītāja Polijā Mirosława Szewczyk, jauno amatu ieņemot, dalās, ka panākumu pamatā ir komandas darbs un virzība uz kopīgu mērķi. "Es cenšos stiprināt savu komandu, iedvesmot viņus sasniegt mērķus un pieņemt jaunus izaicinājumus. Savukārt mani pastāvīgi motivē gan manas komandas biedri, gan kolēģi no citām komandām. Mums ir kopīgs, skaidrs mērķis, un mēs vienmēr atbalstām viens otru ceļā uz to," saka Mirosława.
Balcia komandas vārdā mēs vēlamies apsveikt ikvienu darbinieku, kurš šogad saņēma paaugstinājumu! Jūsu darbs un centība ir iedvesma mums visiem, jo īpaši tiem, kas tikai apsver iespēju pievienoties mūsu komandai.
Noslēgumā vērts arī uzsvērt, ka papildus esošajai motivācijas sistēmai, Balcia vadība nepārtraukti pilnveido savu darbinieku novērtēšanas sistēmu. Jau tuvākajā nākotnē tiek plānots organizēt dažādas lekcijas un apmācības iespējas darbiniekiem, kā arī izstrādāt individuālus rīcības plānus, kas palīdzētu ikvienam sasniegt savus mērķus vēl ātrāk.
Ja darbs apdrošināšanā ir tas, ko mēklē, un karjera Balcia ir tev saistoša, apskati mūsu vakances apdrošināšanā!
